ΕΝΑΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΔΙΕΡΩΤΑΤΑΙ…

Του Γιώργου Μπάκου
υποψηφίου τοπικού συμβουλίου «Με τους Πολίτες Μπροστά»

Για να παραφράσω τον μεγάλο μας ποιητή Ι. Πολέμη θα αναρωτηθώ:
«Τι είναι ο τόπος μας»; «Μην είναι η δημοτική αρχή που τον διαμορφώνει»; «Μην είναι οι δημότες του που ψηφίζουν ποιοί θα διαμορφώνουν το παρόν και το μέλλον του»; «Μην είναι αυτοί που στο όνομα της εξουσίας ξεχνούν τον τόπο τους»;
Δεν θέλω ούτε αρέσκομαι στο να μηδενίζω ή να απαξιώνω έργα, καταστάσεις και αποφάσεις. Όμως, δεν μπορώ να μην μπω στη διαδικασία να μεταφέρω τις σκέψεις μου γύρω από του τι πιστεύω ότι πρέπει να εκπροσωπεί μια δημοτική αρχή και οι λειτουργοί της.
Υπάρχουν πάρα πολλές ευθύνες σε μια περιφερειακή διοίκηση. Οι πιο ουσιώδεις άπτονται της καθαριότητας και υγιεινής, της εύρυθμης λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών, της ανάπτυξης, της ασφάλειας και, της ευημερίας του τόπου και των κατοίκων του.
Ας δούμε τις 5 αυτές ευθύνες πιο αναλυτικά αναρωτώντας μήπως;..

1 Καθαριότητα και υγιεινή
Είναι γενική διαπίστωση και κοινός τόπος ότι η περιοχή μας δεν είναι ούτε τόσο καθαρή όσο παλαιότερα, ενώ σε πολλές περιπτώσεις -ειδικά τις εποχές αύξησης των κατοίκων- η βρώμα γίνεται ανυπόφορη. Μήπως οι απασχολούμενοι στην καθαριότητα του δήμου δεν απασχολούνται όλοι με αυτό και έχουν αποσπαστεί αλλού ή απασχολούνται με άλλες υπηρεσίες; Μήπως φοβούνται γιατί ούτε καν ένα εμβολιασμό κατά της ηπατίτιδας β΄ δεν τους εγκρίνουν να κάνουν (όταν τα κρούσματα σε όλη την Ελλάδα για τους εργαζόμενους στη καθαριότητα είναι σε πολύ μεγάλα ποσοστά); Μήπως τα κονδύλια για την καθαριότητα καταναλώνονται σε λάθος ενέργειες (παράδειγμα η μη ύπαρξη δημοτικού συνεργείου για τα οχήματα με αποτέλεσμα το μεγάλο κόστος συντήρησης); Μήπως δεν περνούν σωστά μηνύματα στους εργαζομένους (μόνιμους και επί συμβάσει) όταν σταθμεύουν και καθαρίζουν τα οχήματα στον υδροφόρο ορίζοντα; Μήπως δεν έχουν κίνητρα γιατί εργάζονται σε υπόγειο χωρίς εξαερισμό που έχει βαπτιστεί Α΄ ισόγειο;

2 Εύρυθμη λειτουργία των δημοτικών υπηρεσιών
Μήπως θα έπρεπε -επιτέλους- να σκεφτεί κάποιος την αποσυμφόρηση του κέντρου και την εξυπηρέτηση του κοινού; Μήπως θα έπρεπε είτε οι υπηρεσίες να είναι εκτός κέντρου για να μην επιβαρύνεται περαιτέρω το ήδη -σχεδόν αποκλεισμένο- κέντρο των αστικών περιοχών; Μήπως θα έπρεπε να έχουν προσχεδιάσει την δυνατότητα parking για τους δημότες όταν επισκέπτονται τις δημοτικές υπηρεσίες; Μήπως θα έπρεπε να μην δαπανούν περί τα 2 εκατ. ευρώ για να φτιάξουν δημοτικά γραφεία στη παραλία (πρώην Μπο-Ριβαζ) χωρίς parking, χωρίς πρόσβαση, με επιπλέον επιβάρυνση του αστικού ιστού; Μήπως θα έπρεπε να έχουμε καταργήσει τα υπόγεια του νέου δημαρχείου τα οποία μόνο για στέγαση υπηρεσιών δεν είναι;

3 Ανάπτυξη
Πονεμένη ιστορία και πολλές χαμένες ευκαιρείες. ΟΚ, έχουμε μια μεγάλη επιχείρηση στη περιοχή μας (Club Hotel Casino Loutraki) και τώρα αποκτήσαμε μια δεύτερη (Διυλιστήρια Motor Oil), αλλά δεν είναι αποτέλεσμα των προσπαθειών των εκάστοτε δημοτικών αρχών. Σε ένα δήμο που τα τελευταία έτη τα έσοδα λόγω CHCL και αύξησης δημοτών λόγω ετεροδημότευσης ήταν τεράστια, για πείτε μου πόσα ήταν τα προγράμματα και τα έργα που δημιούργησαν ανάπτυξη; Μήπως θα έπρεπε να έχουν δημιουργηθεί 10 γραφεία στο εξωτερικό για προώθηση του δήμου ως τουριστικός προορισμός; Μήπως -παρά τις παραινέσεις και προσπάθειες του υπογράφοντος, και παρά τις ευκαιρίες και κατάλληλες συνθήκες- έγιναν κάποιες εξειδικευμένες προσπάθειες για προσέλκυση από νέες αναδυόμενες αγορές (π. χ. πρώην ανατολικές χώρες & Κίνα) οι οποίες είναι ακόμα «άφθαρτες» από Ελλάδα; Μήπως θα έπρεπε να γίνει σωστός προγραμματισμός, επιλογή κατάλληλων συμβούλων ή επιχειρήσεων και σωστή λειτουργία ούτως ώστε τα μεγάλα έργα όπως το υδροθεραπευτήριο και το συνεδριακό κέντρο να μην αιμορραγεί άλλο ο προϋπολογισμός και να αυξηθούν οι θέσεις εργασίας; Μήπως θα έπρεπε να γίνουν συντονισμένες προσπάθειες για δημιουργία προγραμμάτων ιαματικού και ιατρικού τουρισμού, ειδικά όταν αυτά τα προγράμματα είναι πριμοδοτούμενα σε όλες της χώρες της Δυτικής Ευρώπης; Μήπως θα έπρεπε να δοθεί έμφαση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με σχέδια για ανάπτυξη φωτοβολταϊκών πάρκων (ειδικά που η περιοχή θεωρείται υψηλής απόδοσης) και αιολικών πάρκων σε απομονωμένα σημεία με υψηλή συχνότητα ανέμων; Μήπως θα έπρεπε να αναπτύξουμε προγράμματα εκμετάλλευσης των απορριμμάτων και των λυμάτων για υγιεινή επεξεργασία και παραγωγή ενέργειας, αλλά και νερού για γεωργικές και άλλες χρήσεις; Μήπως δεν θα έπρεπε μετά από 4 χρόνια να ακούμε εξαγγελίες για τις εξαγγελίες και τις δεσμεύσεις της δημοτικής αρχής προ τετραετίας όπως π. χ. η μαρίνα και ο προαστιακός;

4 Ασφάλεια
Η απότομη αύξηση κατοίκησης και χωροταξικής ανάπτυξης, η κακή οικονομική κατάσταση και οι μηδενικές προσπάθειες των δημοτικών αρχών για παύση της επιδείνωσης της ανάπτυξης και των προοπτικών του τόπου, έχουν συντελέσει στην αύξηση της εγκληματικότητας (μόλις τις τελευταίες 10 ημέρες υπήρξαν 3 ληστείες τραπεζών στο Λουτράκι). Παράλληλα ο κόσμος το έχει βούκινο και εμείς κρυφό καμάρι για την συνεχή αύξηση κρουσμάτων χρήσης ναρκωτικών. Μήπως τελικά οι δημότες θα είχαν απαίτηση από τις δημοτικές αρχές να πιέζουν καθημερινά για αύξηση της δύναμης των τοπικών αστυνομικών δυνάμεων μέσα από παραστάσεις και παρουσιάσεις στο υπουργείο περί της αύξησης του πληθυσμού και της πραγματικής κατάστασης (γράψτε τώρα εσείς οι γνωστοί ότι δεν πρέπει να βγάζουμε τα προβλήματα έξω από το τόπο μας); Μήπως θα έπρεπε να δοθούν κονδύλια εξ αρχής στην ανάπτυξη δημοτικής αστυνομίας με προφανή στόχο την μείωση του φαινομένου των ναρκωτικών, την φύλαξη των σχολείων και την αστυνόμευση; Μήπως θα έπρεπε να έχει βρεθεί ένα οικόπεδο για την μετεγκατάσταση του λυκείου για να υπάρχει καλύτερη φύλαξη και μεγαλύτερη ασφάλεια;

5 Ευημερία
Εν πολλοίς υπάγεται στην ανάπτυξη. Όμως η ευημερία των δημοτών έχει να κάνει με την βαθιά γνώση των δημοτικών αρχών για την υγιή ανάπτυξη, για τον προσεταιρισμό και την αύξηση επισκεπτών, για τη δημιουργία συγκοινωνιακών λύσεων με σκοπό να μην «καταριέται» την στιγμή που θα μας επισκεφτεί ο επισκέπτης, για την ανάπτυξη του τουρισμού, για την δημιουργία έργων πνοής που θα εξασφαλίζουν νέες θέσεις και προοπτικές; Μήπως η νέα δημοτική σου αρχή θα έπρεπε να είναι δεσμευμένη σε αυτό;
Πολλά τα ερωτήματα και οι απορίες. Όλα εξ αυτών είναι τα ελάχιστα που πρέπει να αναμένει έκαστος δημότης για την νέα δημοτική αρχή. Αυτοί που δεν μπόρεσαν και δεν μπορούν, όχι γιατί δεν ήθελαν αλλά γιατί δεν τα κατάφεραν, ας σταματήσουν να είναι εμπόδιο σε αυτά τα 5 ουσιώδη σημεία της ζωής μας. Είναι 5 ευθύνες που προϋποθέτουν γνώση, εμπειρία, θέληση, σωστή διοίκηση, συντονισμό και πολιτική βούληση για το καλό του σήμερα αλλά και του αύριο. Είναι 5 σημεία ευθύνης για όποιον θέλει να εμπλακεί στην δημοτική αρχή του αύριο. Είναι προσωπικές δεσμεύσεις του υπογράφοντος και του συνδυασμού του.
(191010)




ΤΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΞΑΝΑΓΙΝΕΙ
ΤΟ ΚΑΖΙΝΟ ΛΟΥΤΡΑΚΙΟΥ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Σαφέστατη προειδοποίηση προς τα διευθυντικά στελέχη της Club Hotel Casino Loutraki στέλνουν οι εργαζόμενοι, τονίζοντας ότι οι εργαζόμενοι σε καμία των περιπτώσεων δεν θα επιτρέψουν το Καζίνο Λουτρακίου να γίνει Καζίνο Ρόδου ή, πολύ περισσότερο, Καζίνο Θεσσαλονίκης.
Ακόμη καταγγέλλουν τα διευθυντικά στελέχη ότι είναι απομονωμένα μέσα στα γραφεία τους και περιτριγυρισμένα από γνωστούς και άγνωστους «αυλοκόλακες», με συνέπεια να μην έχουν αντιληφθεί ότι το προσωπικό έχει χάσει τη διάθεσή του για εργασία και, κυρίως, έχει χάσει το χαμόγελό του. Τα στοιχεία δηλαδή, που έκαναν το καζίνο Λουτρακίου, πρώτο καζίνο της χώρας!
Τα παραπάνω τονίζονται σε μια ιδιαίτερα αιχμηρή ανακοίνωση που έχει εκδώσει το Σωματείο Εργαζομένων Καζίνο Λουτρακίου, θέτοντας για τη σημερινή κατρακύλα προ των ευθυνών τους τα διευθυντικά στελέχη της επιχείρησης, επισημαίνοντας ότι «Ποτέ δεν επιλέξαμε την “άσκηση επαναστατικής πολιτικής” για να δείξουμε σε κάποιους πόσο “μάγκες” είμαστε. Κάποιοι επιμένουν να εκλαμβάνουν την στάση μας ως αδυναμία και θεωρούν “μαγκιά” να λένε όχι σε όλα. Αποκορύφωμα αποτελούν κάποια φαινόμενα απρεπέστατης, υβριστικής και καταδικαστέας συμπεριφοράς υψηλόβαθμων στελεχών προς απλούς εργαζόμενους, που μας γυρίζουν πολλά χρόνια πίσω, σε εποχές που (ιδιαίτερα οι παλαιότεροι) θέλουμε να ξεχάσουμε».
Το Σωματείο Εργαζομένων ακόμη προειδοποιεί διευθυντικά στελέχη ότι «κάποιοι δεν πήραν στα σοβαρά τα μηνύματα που έστειλαν οι εργαζόμενοι πριν λίγο καιρό. Ας αλλάξουν τακτική γιατί την επόμενη φορά τα μηνύματα θα είναι “συστημένα” και με οδυνηρό για αυτούς περιεχόμενο».

Η ανακοίνωση του Σωματείου
Στο πλήρες κείμενο του Σωματείου Εργαζομένων Καζίνο Λουτρακίου, αναφέρονται τα ακόλουθα:
«Συνάδελφοι - συναδέλφισσες,
με πρόσφατη ανακοίνωση, σας είχαμε ενημερώσει για εργασιακά ζητήματα που είχαν συζητηθεί με τη διοίκηση της εταιρείας στις 29/9/10. Σχεδόν 20 ημέρες μετά, η εταιρεία δεν έχει δώσει καμία έγγραφη απάντηση, ούτε καν προφορική, σε σειρά θεμάτων. Προσπαθεί να υποβαθμίσει το θεσμικό ρόλο του Σωματείου και κατ' επέκταση τους ίδιους τους εργαζόμενους της επιχείρησης.
Επιπλέον διαπιστώνουμε μία συνεχόμενη και εντεινόμενη προσπάθεια δημιουργίας προβλημάτων στους εργαζόμενους όλων των τμημάτων. Προβλήματα που αφορούν τόσο τις συνθήκες εργασίας όσο και τον οικογενειακό προγραμματισμό, που εκ των πραγμάτων είναι δύσκολος λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών της επιχείρησης και το βιώνουν καθημερινά όσοι έχουν οικογένειες. Αποκορύφωμα αποτελούν κάποια φαινόμενα απρεπέστατης, υβριστικής και καταδικαστέας συμπεριφοράς υψηλόβαθμων στελεχών προς απλούς εργαζόμενους, που μας γυρίζουν πολλά χρόνια πίσω, σε εποχές που (ιδιαίτερα οι παλαιότεροι) θέλουμε να ξεχάσουμε.
Ενδεικτικά αναφέροντας, τους τελευταίους μήνες ζήσαμε τα εξής:
1 Μία αξιολόγηση που έθιξε βάναυσα την εργασιακή μας αξιοπρέπεια και την οποία, προς τιμή του, ο κ. γενικός σύμφωνα με τα λεγόμενά του ενώπιον εκατοντάδων συναδέλφων «την πέταξε στα σκουπίδια»!
2 Απολύσεις «για ψύλλου πήδημα» άξιων συναδέλφων κατά παράβαση των ορίων που επιβάλλουν η καλή πίστη, τα χρηστά ήθη και η αρχή της αναλογικότητας που υπαγορεύει την απόλυση ως έσχατο μέσο, και ταυτόχρονα σιωπηρή κατάργηση της πειθαρχικής διαδικασίας που προβλέπεται από τον Εσωτερικό Κανονισμό.
3 Πλήρη άρνηση της εταιρείας να καταβάλλει φιλοδωρήματα σε εργαζόμενους με προβλήματα λόγω ατυχημάτων, αποδεδειγμένων σοβαρών παθήσεων ή ακόμα και με δικαιολογητικό νοσοκομείου.
4 Πλήρη άρνηση για αλλαγή συμβάσεων σε part-time εργαζόμενους των 500 ευρώ, ενώ είναι προφανείς οι ανάγκες για περισσότερο προσωπικό. Απόδειξη αποτελούν οι υπερωρίες που για πρώτη φορά μετά από πολλά χρόνια εργάσθηκαν συνάδελφοι για να καλύψουν αυτές τις ανάγκες.
5 Μονομερής κατάργηση πολυετούς συμφωνίας σωματείου-εταιρείας που αφορά τον χρόνο απασχόλησης των κρουπιέρηδων στο μπλακ-τζακ (η οποία για εμάς έχει πλέον το χαρακτήρα εργασιακού εθίμου), χωρίς καν να επιδιώξει να ακούσει την άποψή μας επί του θέματος.
6 Πρωτοφανή αυτοσυρρίκνωση στη λειτουργία των επιτραπέζιων τυχερών παιχνιδιών, ενώ είναι προφανές σε όλους όσους εργάζονται στο συγκεκριμένο τμήμα ότι οι ανάγκες επιβάλλουν εντελώς αντίθετη πολιτική.
Το Σωματείο είναι σταθερά προσανατολισμένο στην τακτική του διαλόγου και της αντιπαράθεσης επιχειρημάτων ως μέσο επίλυσης των όποιων εργασιακών προβλημάτων προκύπτουν. Ποτέ δεν επιλέξαμε την «άσκηση επαναστατικής πολιτικής» για να δείξουμε σε κάποιους πόσο «μάγκες» είμαστε. Κάποιοι επιμένουν να εκλαμβάνουν την στάση μας ως αδυναμία και θεωρούν «μαγκιά» να λένε όχι σε όλα.
Όσοι ονειρεύονται ότι το Καζίνο Λουτρακίου θα γίνει Καζίνο Ρόδου ή, πολύ περισσότερο, Καζίνο Θεσσαλονίκης καλό θα είναι σιγά σιγά να γυρίσουν πλευρό.
Όσοι ονειρεύονται ότι θα μας μετατρέψουν σε εργαζόμενους «απεριόριστων υποχρεώσεων και μηδενικών δικαιωμάτων» καλό είναι να αρχίσουν να ξυπνάνε πριν μετατραπούν τα όνειρά τους σε εφιάλτες.
Κάποιοι δεν πήραν στα σοβαρά τα μηνύματα που έστειλαν οι εργαζόμενοι πριν λίγο καιρό. Ας αλλάξουν τακτική γιατί την επόμενη φορά τα μηνύματα θα είναι «συστημένα» και με οδυνηρό για αυτούς περιεχόμενο.
Ας φροντίσουν λοιπόν οι ιθύνοντες να αρχίσουν να επιλύουν σειρά προβλημάτων διότι, απομονωμένοι μέσα στα γραφεία τους και περιτριγυρισμένοι από γνωστούς και άγνωστους «αυλοκόλακες», δεν έχουν αντιληφθεί ότι το προσωπικό έχει χάσει τη διάθεσή του για εργασία και, κυρίως, έχει χάσει το χαμόγελό του.
Αυτά δηλ. που μας έκαναν το πρώτο Καζίνο της χώρας!
(191010)
Εγγραφή σε: Σχόλια ανάρτησης (Atom)
Return top